Esate sąlyginiai naujas verslas, jau sugebėjęs išsiridenti iš „start-up’o“ kiaušinio ir tapti smulkiuoju verslu. Kas toliau? Įkurti verslą yra vienas pasiekimas, tačiau kaip tapti ne tik įmonės steigėju, o ir geru vadovu, darbdaviu ir lyderiu? Galiu su Jumis pasidalinti sekančiais patarimais:
Nepraraskite entuziazmo: Verslui vystantis, susidursite su daugybe iššūkių, kuriuos patiria praktiškai visi augantys verslai. Ramiai apgalvokite situaciją ir prisiminkite, kur (ir kas) buvote prieš metus, kokį kelią jau nuėjote, kiek padarėte ir staiga problemos nebeatrodys tokios milžiniškos. Viskas yra išsprendžiama.
Pasitikėkite savo instinktais: Nors gyvename tokiame amžiuje, kai galime gauti praktiškai bet kokius duomenis ir informaciją – didžioji dauguma sėkmingų verslo vadovų vis dar labiausiai pasitiki savo instinktais. Pabandykite pasitikėti savaisiais.
Būkite pasiruošę kritimams: Esate jauni (galbūt – ne tiek amžiumi, kiek savo nuosavu verslu) ir, deja, verslo aplinkoje tai reiškia, kad dauguma žmonių nelaiko Jūsų pakankamai rimtais pašnekovais ir/ar partneriais. Įvairiuose renginiuose, konvencijose, konferencijose ar verslo parodose yra tekę bendrauti su kitų įmonių vadovais, kurie tiesiog pasako „na, kai pradėsite verslą – susisiekite su mumis“. Šiais laikais – nebereikia laukti 10-15 metų, kol verslas pradės nešti pirmuosius vaisius. Dabartiniame amžiuje, Jūsų įgyvendinama mintis gali padaryti Jus milijonieriais per kelias naktis, tad kalbant su kitų (ypač – stambių) įmonių vadovais – lyg tarp kitko paminėkite savo paskutinio ketvirčio (ir ketvirčio prieš tai, pabrėždami pokyčius) ar metų apyvartą. Tai tikrai padeda gauti reikiamą dėmesį.
Skaitykite: Gyvename pasaulyje, kuriame nepaliaujamai „sukasi informacija“ ir gauti įvairius patarimus tikrai nėra sunku. Skaitykite daug ir viską. Beje – tikrai būtų gerai, jeigu rastumėte laiko atsitraukti nuo technologijų ir paskaityti ar pasidomėti dalykais, kurie vyksta aplink Jus.
Nesistenkite viską padaryti patys: Tai – viena iš dažniausių ir grubiausių klaidų, kurias daro jauni verslininkai. Kuriant verslą, visuomet atrodo – „aš tai padarysiu geriausiai, už mane niekas geriau to nepadarys“. Kaip ir mintys, išgirdus kažkieno nuomonę apie verslo idėją – „pff, ką jis/ji supranta. Čia gi mano verslas ir aš tikrai geriau žinau kaip ir ką man daryti“. Kad ir kaip nemaloniai skambėtų – mano nuomonė yra ne tokia. Tikrai pravartu paklausyti vyresnio ar labiau patyrusio asmens. Eikite į konferencijas, lankykitės forumuose, susitikite su žmonėmis, stebėkite, kas dažnai viešai dalina patarimus. Kreipkitės į tuos žmones. Prašykite patarimo, o ne pinigų, ir, greičiausiai, Jums bus atsakyta teigiamai.
Sukurkite savo asmeninį lyderiavimo stilių: Visi geri vadovai turi savo būdus, kaip perteikti savo mintis, motyvuoti darbuotojus, juos atsirinkti ir suburti sėkmingas komandas. Verslo viršūnėse dirba tikrai įvairūs žmonės – tiek intravertai, tiek ekstravertai. Išlikite savimi, nepasiduokite pagundai kažką mėgdžioti, kopijuoti, nes manote, kad to iš Jūsų tikimąsi. Žmonės paprastai jaučia atvirumą ir nuoširdumą. Tad elkitės su jais taip, kaip norėtumėte, kad elgtųsi su Jumis.
Neblefuokite: Jeigu nežinote atsakymo – būkite dėl to atviri. Nežinojimas – nėra silpnumo požymis. Kaip tik atvirkščiai! Žmogus, kuris gali perlipti per savo ego ir pasakyti kitam žmogui „aš šito nežinau, gal galite man, prašau, paaiškinti?“, yra laikomas itin stipriu. Juo labiau, kai kuriate verslą. Nežinojimas ir blefavimas gali padaryti Jums ir Jūsų verslui neatitaisomos žalos.
Mokykitės nukreipti žmones: Jūs savo verslą įkūrėte, tad esate jame nuo pat pirmosios jo dienos ir geriau nei bet kas kitas žinote, ką ir kaip reikia daryti. Tačiau žingsnis iš darbdavio į lyderius gali būti padarytas tik tuomet, kai išmoksite tinkamai paskirstyti tinkamus darbus tinkamiems žmonėms. Darykite tai palaipsniui, neskubėdami, stebėdami rezultatus. Taip atsirinksite tinkamus darbus tinkamiems žmonėms. Praleiskite pakankamai laiko su darbuotojais, parodykite, kaip tikitės, kad bus atliktas Jūsų paskirtas darbas, kalbėkitės su jais, nustatykite jiems siekius. Ir svarbiausia – išklausykite jų. Nepaisant to, kad Jūs esate vadovas, o jie – samdomi darbuotojai, jie mato viską kitaip ir kitokia nuomonė tikrai nepakenks. Taip suartėsite su savo darbuotojais, jie labiau Jumis pasitikės, eis pas Jus su klausimais ir sprendimais.
Tačiau atsiminkite, kad vadovas esate būtent Jūs: Gerų santykių išvystymas su darbuotojais yra labai svarbus dalykas, tačiau atsiminkite, kad dabar jau nesate „vienas iš jų“. Laikykitės „profesionalaus nuotolio“. Kiekvienas turi žinoti, kas vadovauja ir kieno žodis yra lemiamas.
Greitai, vadovavimas verslui reikalaus daugiau nei tiesiog verslo idėjos įgyvendinimo. Įgūdžių lavinimas užima laiko, tačiau niekas dar negimė mokėdamas tvarkyti save, savo verslą ir darbuotojus kartu. Tačiau visuomet stenkitės to išmokti kaip įmanoma greičiau. Kuo greičiau įgysite šiuos įgūdžius – tuo daugiau laiko liks tam, kad mėgautis savo verslu ir jo vaisiais.

PALIKTI KOMENTARĄ

Įveskite savo komentarą!
Įveskite savo vardą